8 сентября состоится внеочередное собрание КХЛ, на котором лига, Министерство спорта и ФХР попробуют найти решение и прийти к единому мнению относительно лимита на легионеров в российском хоккее. Руководители клубов КХЛ солидарны. Накануне совещания президент КХЛ Дмитрий Чернышенко провёл встречу с представителями ведущих центральных СМИ и заверил, что этот вопрос будет решён, а интересы клубов и игроков учтены. Также Чернышенко ответил на другие злободневные вопросы с учётом критики в адрес нового руководства лиги и рассказал о планах «Матч ТВ».
«Телевизионная реклама упала на 23 процента, а наша прибыль выросла»
— С большим уважением отношусь к тому, что было достигнуто прошлой командой руководства КХЛ. Но у всех разные возможности и способности. У предыдущей команды были такие возможности, которых нет у меня. И мы сейчас как эффективные менеджеры хотим привнести в лигу то, в чём мы сильны. От этого станет лучше и КХЛ, и хоккей. Система прозрачности управления, корпоративность — то, что было привнесено. Мы за очень короткое время реализовали очень правильные вещи, без которых вообще непонятно, куда бы в такой тяжёлой финансовой ситуации забрёл наш хоккей. Финансовые успехи наблюдаются ещё на фоне того, что рынок падает. Телевизионная реклама упала на 23 процента, а наша прибыль выросла.
— Что было сделано для этого?
— Мы провели резкое урезание всех затрат. Например, в два раза сократили смету на проведение Матча звёзд по сравнению с прошлым годом, при этом качества не уронили. Мы почти вдвое сократили персонал и уехали из очень дорогого здания. Это позволило нам сократить расходы на аренду в четыре раза. Сейчас мы рассматриваем вариант, что приобретём за счёт взносов новых членов какие-то помещения, чтобы лига вообще перестала платить за аренду. Тогда весь доход, который будет получать лига, она начнёт распределять между клубами. Таким образом, мы создаём долговременные механизмы, которые продолжат приносить клубам доход.
— В ваш адрес были упрёки с точки зрения построения взаимодействия и открытости с клубами.
— Мы считаемся организацией, которая призвана защищать клубы и взаимодействовать с ними, вовлекать клубы для принятия совместных решений. За прошедшие девять месяцев, которые мы занимаемся проектом, у нас было проведено 19 заседаний корпоративных органов управления, из них 10 советов директоров. Это ровно в два раза больше, чем было в прошлом году. И эти заседания проводились не для галочки, на них принималось огромное количество судьбоносных решений для лиги, которые выходят за рамки моих полномочий как руководителя КХЛ и требуют коллегиальных решений. Было пять заседаний правления, два совещания руководителей клуба и два общих собрания участников. Это огромное количество мероприятий, на которых клубы и их представители имели возможность и право принимать участие в согласовании всех целей, а также видеть, каким образом эти цели реализуются.
Важный вопрос планомерного снижения потолка зарплат. Об этом много говорилось, но никто конкретно ничего не делал. Произошла фиксация всех расходов в рублях, что позволило нам спокойно перенести эту турбулентность. Это такие вещи, которые просто нельзя не признавать.
«По мнению клубов, этот календарь самый удачный за всю историю КХЛ»
— Реформирование системы судейства вы также считаете успешным?
— У нас совершенно новая, прозрачная система судейства. Есть главный арбитр, который подчиняется только президенту. Он равноудалён от всех клубов, на него никто не может воздействовать. У нас есть сквозной рейтинг судей, вертикальный лифт – из МХЛ через ВХЛ и до КХЛ. И в зависимости от того, насколько судьи качественно выполняют работу, через систему сквозного рейтинга они попадают в вертикальный лифт: более качественные судьи поднимаются, а менее качественные опускаются. Уже в этом сезоне несколько судей из «молодёжки» поднялись вверх. Это новые кадры, которые раньше просто даже не попали бы в КХЛ.
Понятно, что проблем было много и судейство всегда будет зоной критики, но здесь нельзя не признавать, что изменения происходят. КХЛ становится более международной лигой в этом вопросе. Мы взяли на себя стратегическую цель привлечения иностранных арбитров, поскольку они задают определённый уровень судейства. И в этом году у нас уже восемь иностранных арбитров, а дальше, возможно, будет ещё больше.
— Большие вопросы вызывает именно кандидатура Владимира Плющева, который, по мнению многих, некомпетентен в вопросах судейства.
— Владимир Анатольевич провёл в хоккее много лет, и он является автором этих системных изменений в судействе. Он был по ту сторону баррикад, оценивал работу судей как тренер. Это даже очень хорошо, что он не был судьёй. Он прекрасно понимает, каким образом работа судей может повлиять на работу тренера, а это очень важно. И я думаю, что его опыт как тренера и человека, у которого в своё время было много претензий к судьям, сейчас позволяет очень хорошо представлять все ключевые проблемы, встав по эту сторону баррикад.
Помимо Плющева в КХЛ работает огромное число специалистов в системе судейства. Но на роль человека, который способен создать все эти системы, его кандидатура была самой удачной. С сентября мы уже начинаем проводить обучение в академии судей, этого тоже не было. Это как раз некий институт, который будет готовить судей, повышать их квалификацию.
Также Чернышенко затронул вопрос календаря.
— Впервые календарь разработан с учётом интересов и клубов, и сборной, — отметил президент лиги. — По мнению клубов и специалистов, этот календарь, возможно, самый удачный за всю историю лиги. При этом я не до конца доволен календарём с точки зрения требований телепоказа. Честно скажу, ожидал, что у нас более грамотно получится с понедельниками. Но там, к сожалению, большое количество понедельников «улетело» из-за пауз ИИХФ. При этом нужно, опять же, правильно понимать, что понедельник как суперхоккейный день это та цель, к которой мы должны прийти.
И поскольку любой календарь является компромиссом между владельцами арен, клубами, логистикой, пожеланиями телевещателей, мы предполагаем, что календарь действительно составлен очень сбалансированно. Если мне удастся приложить руку к следующему календарю, буду упирать и ставить во главу угла телевизионные трансляции ещё до того, как арены запланируют свои мероприятия. Это, наверное, самый большой камень преткновения, который у нас был. Но здесь тоже нужно понимать, что аренам приходится выживать и у них своя логика, которую мы уважаем.
Для нас самое главное, чтобы клубам, которые заключили договора до того, как появился и вступил в силу приказ Минспорта, не пришлось разрывать контракты. Нам кажется, мы нашли такую возможность, чтобы финансово не пострадали ни клубы, ни игроки
— Клубы выражали мнение, что они против того, чтобы играть по понедельникам, потому что у них снижается посещаемость, прибыль и так далее…
— У нас ни одно решение без согласования с клубами не принимается. Они согласовали понедельники. И более того, статистика показывает, что нет никакой зависимости от дня недели.
Что касается «Матч ТВ» и суперхоккейных дней, то мы по понедельникам будем их делать. Где возможны дерби, будем стараться переносить игры. Но нужно понимать, что помимо трансляций в понедельники будет очень много обзоров, аналитики.
«Феномен Канделаки и Василия Уткина превзошёл самые смелые ожидания»
— «Матч ТВ» начинает вещание 1 ноября, а 2 ноября — понедельник. На этот день запланирован один матч — «Динамо» (Минск) – «Динамо» (Рига)…
— Мы там приготовили один приятный сюрприз (улыбается). Понимаем, что особенно на старте канала нам нужно будет показывать интересные мероприятия.
— Дата запуска — 1 ноября?
— Да, дата не переносится. Конечно, сроки запуска канала сумасшедшие. Получается смешение корпоративных культур множества организаций: «НТВ-Плюс, «России 2», «Панорамы" и иностранных специалистов. С нуля каналы за такой срок никто не создавал. Я сегодня в течение трёх часов проводил совещание по вопросам «Матч ТВ». У меня есть уверенность, что канал мы всё-таки запустим. КХЛ взаимодействует с «Матч ТВ» с точки зрения того, чтобы у нас суперхоккейный день понедельник не потерялся.
— «Матч ТВ» купил права на американский футбол. Будут ли приобретены права на трансляции матчей НХЛ или вы считаете эту лигу конкурентом и на её фоне КХЛ будет смотреться не очень ярко?
— Мы рассматриваем возможность ночных показов этих американских видов спорта, которые вряд ли соберут у нас большую аудиторию. По НХЛ мы ведём переговоры, и не только в этом направлении. Так получилось, что правами на НХЛ обладают наши друзья, с которыми мы очень хорошо взаимодействовали во время Олимпийских игр, — NBC Sport. Мы думаем об организации каких-то матчей между победителями Кубка Стэнли и Кубка Гагарина, и, возможно, ещё какие-то вещи, которые будут работать на привлечение внимания к хоккею и у нас, и у них, но на равноправных условиях.
А вообще, мы видим, что наивысшие рейтинги у нас собирают домашние матчи в регионах. Мы работаем над тем, что у нас на спортивном канале будут местные новости, региональное вещание. Когда будет одновременно до шести матчей, мы будем делать так, чтобы в регионах показывали свои, домашние игры. Это поможет нам увеличить аудиторию.
Мы просто переделали весь регламент. И теперь это регламент клубов, а не лиги. Мы сделали регламент, который устраивает клубы. Регламент мы сперва провели через правление, а потом утвердили на совете директоров. Наш регламент – очень серьёзный документ, проработанный юристами всех клубов и лиги
— Когда назначали Тину Канделаки, ожидали, что будет такой резонанс? Эта ситуация с Василием Уткиным…
— Честно скажу, не ожидал этого. Феномен Тины и Василия Уткина превзошел все самые смелые ожидания. Это не было срежиссировано, это жизнь. При этом я с огромным уважением отношусь к Василию Уткину как к аналитику и эксперту и надеюсь, что он будет работать на канале «Матч ТВ». Но я с ним не веду никаких переговоров.
— Объём трансляций матчей КХЛ, который был на «России 2», планируете сохранить?
— Меньше он точно не будет, а скорее, станет даже больше.
— А комментаторов планируете сохранить?
— Конечно, мы берём тех людей, которых любит зритель. В этом смысле никакой предвзятости нет. Но при этом все сотрудники у нас проходят через единую систему оценки персонала, даже самые известные ведущие и комментаторы проходят через кастинги. У нас единый профессиональный подход к качеству.
— По домашнему чемпионату мира интриги нет? «Матч ТВ» будет так же делить игры с Первым каналом, как ранее — «Россия 2»?
— Там все юридические права уже принадлежат определённым организациям.
«С честью выйдем из ситуации трактовки приказа о легионерах»
— Как у КХЛ обстоит ситуация с партнёрами? Действительно ли «МегаФон» перестал давать деньги и просто обеспечивает КХЛ мобильной связью?
— Нет, это не так. У нас ушли всего два партнёра. Chevrolet просто ушёл с российского рынка, но мы его заменим и в своё время скажем, кто это будет. Надеемся, уже в этом сезоне к нам примкнёт другая автомобильная компания. Также ушла «Пепси-кола». Но мы ведём переговоры. Из партнёров у нас остались «Согаз», «МегаФон», «Балтика», «Ростелеком», Eriell. У нас есть и новые партнёры – Haier и ГазЭнергоСервис. Могу сказать, что по привлечению спонсоров мы вообще чемпионы, и в этом точно не провалимся. За это нас «пинают» абсолютно несправедливо. Уверен, будет ещё больше спонсоров, потому что мы придумываем различные маркетинговые возможности, площадки. Качество продукта повышается. Эта работа архисложная, но я не вижу здесь никаких проблем.
— Взаимоотношения между КХЛ, ФХР и Минспорта вам удалость выстроить?
— Это ещё один позитивный момент. Все наблюдали, что происходило раньше. Сейчас мы совместно с ФХР и Минспортом разделяем единый выработанный подход к развитию хоккея в стране. Здорово, что мы не воюем друг с другом, а все идём в одном направлении, никто не тянет на себя одеяло, как было ранее.
— А как же вопрос легионеров?
— Да, есть интересная ситуация, из которой, думаю, мы с честью выйдем, по поводу трактовки приказа Минспорта о легионерах. Но мы этот вопрос переводим в финансово-правовое русло и нормально его решим.
— Каким образом вы видите возможность урегулировать этот вопрос?
— Для нас самое главное, чтобы клубам, которые заключили договора до того, как появился и вступил в силу приказ Минспорта, не пришлось разрывать контракты. Нам кажется, мы нашли такую возможность и завтра на совещании попытаемся об этом договориться, чтобы финансово не пострадали ни клубы, ни игроки.
— Это вопрос какой-то компенсации клубам?..
— Никакой компенсации клубам не будет, просто мы хотим сделать это таким образом, чтобы они не понесли финансовых потерь. Есть способ это сделать.
— Министерство спорта в курсе, что это за способ?
— Конечно, мы с ними ведём тяжёлые переговоры.
Феномен Тины и Василия Уткина превзошёл все самые смелые ожидания. Это не было срежиссировано, это жизнь. При этом я с огромным уважением отношусь к Василию Уткину как к аналитику и эксперту и надеюсь, что он будет работать на канале «Матч ТВ»
— Вы с Мутко недавно встречались в Сочи по этому вопросу?
— Нет, мы давно с Мутко не встречались. В последний раз мы обсуждали создание канала «Матч ТВ». В то время мы как раз были уверены, что приказ, который вводится, не создаст тех проблем, которые потом возникли. Но думаю, что этот вопрос мы сейчас урегулируем.
— Некоторые клубы уже запустили процесс расторжения контрактов. Они в курсе, что ситуация ещё может быть отыграна?
— Может, у кого-то не выдержали нервы (улыбается), но мы давали чёткую установку и информируем клубы о динамике наших переговоров. Команды на расторжение контрактов мы никому не давали.
«Не признавать перемены в КХЛ может только слепец»
— Вас также упрекают в закрытости общения с прессой.
— Да, раньше существовала возможность звонить руководству КХЛ и тут же получать какой-то спонтанный комментарий. Я люблю общаться с прессой, мне это нравится. За 9 лет работы в Олимпийском проекте я очень много это делал. И в КХЛ не собираюсь менять свои привычки, но в больших корпорациях есть определённая культура отношений, принято это делать организованно. Я общение с журналистами дозирую. Журналисты могут получить информацию по запросу через пресс-службу. Также есть доступ к комментариям любого сотрудника нашей лиги. Мы не хотим ничего скрывать от журналистов, просто, в моём понимании, крупные компании должны работать именно так.
— Много говорилось, что изменения в регламент вносятся спонтанно и клубы узнают об этом по факту…
— В предыдущие сезоны изменения в регламент вносились чаще, причём по ходу сезона. Сейчас весь документооборот общения с клубами мы вывели на электронную площадку. Со всех клубов по заранее разосланным анкетам мы собрали предложения по изменениям в регламент. Было более 550 изменений. Мы просто переделали весь регламент. И теперь это регламент клубов, а не лиги. Мы сделали регламент, который устраивает клубы. Регламент мы сперва провели через правление, а потом утвердили на совете директоров. Наш регламент – очень серьёзный документ, проработанный юристами всех клубов и лиги. Все этот регламент уважают. Да, там осталась фраза, по поводу которой завтра будет решение о том, что белорусы не являются легионерами. Это единственный момент, который является камнем преткновения.
А те, кто критикуют лигу, просто не хотят перемен, которые происходят. Не признавать эти перемены может только слепец. По стратегии развития КХЛ у нас достигнуто уже практически 45 процентов поставленных целей.
«Я вовлечён в управление лигой 24 часа в сутки»
— Президент России Владимир Путин дал вам поручение сделать хоккей спортом номер один. Какие ключевые вещи нужно сделать, чтобы это реализовать и правда, что вы работаете в КХЛ бесплатно?
— Думаю, Александр Иванович Медведев тоже не зарабатывал на лиге. Здесь никакого нонсенса нет. Задачи, которые ставят, требуют того, чтобы мы в очень короткие сроки сделали титанические усилия, и к домашнему чемпионату мира 2016 года лига, которая является источником игроков для сборной России, должна подойти в наилучшей форме. И спортивной, и финансовой, и организационно-правовой. С точки зрения коммуникаций, продвижения спорта и звёзд хоккея. От нас ожидают, чтобы перед домашним чемпионатом мира мы вывели хоккей на определённую высоту.
Проблемы есть. Мы видим, что спорт на телевидении считается убийцей рейтингов. Поэтому президент и принял такие решения, чтобы создалась временная монополия на спортивное телевидение с точки зрения приобретения прав, владения контентом и концентрации спортивного контента в одном месте. Нужно преодолеть кризисное явление, когда спорт в популярности на телевидении уступил сериалам и стал уделом пожилой слабомонетизируемой части болельщиков. Задача сделать его более универсальным, привлечь прекрасный пол, омолодить аудиторию, не терять преданную часть болельщиков.
— Бытует мнение, что вы работаете в КХЛ только один день в неделю, по четвергам. Сколько вы работаете реально?
— Я 24 часа в сутки вовлечён в управление лигой. Благодаря тому что построена чёткая структура управления, я контролирую решения всех стратегических задач. Работать в таком графике я привык. Могу показать доказательства круглосуточных мейлов. По выходным мы тоже работаем. Всё обсуждаем и советуемся со специалистами. Спасибо моим хоккейным друзьям, которые дают квалифицированную аналитику. Конечно, я не являюсь глубоким специалистом в области хоккея, хотя зимними видами спорта очень давно занимаюсь профессионально как организатор. Но у нас работают очень серьёзные специалисты. Это и Валера Каменский, и [Владимир] Плющев, и [Александр] Поляков никуда не делся, и Павел Макаров.
— Удаётся посещать матчи?
— Пока, к сожалению, нет. Но я взял внутренние обязательства, что поезжу по регионам, когда «регулярка» раскрутится. Сам хочу посмотреть арены.
— Ваши предшественники постоянно противопоставляли КХЛ и НХЛ и по звёздам, и по зарплатам. Сейчас целый ряд молодых игроков уехал в НХЛ и, наверное, нет смысла, противопоставлять такую мощную индустрию?
— Не очень корректно нас сравнивать, только если по крупности. НХЛ — всё-таки четвёртая лига в США, а у нас КХЛ, наверное, первая (улыбается). Чемпионат становится всё более и более непредсказуем. Да, в межсезонье у нас уехали 13 хоккеистов. Нужно признать, что это определённая потеря для лиги. Сейчас мы обеспокоены этим вопросом. ФХР тоже делает определённые усилия, чтобы мы защищали свой рынок и создавали условия, чтобы игрокам было выгоднее и интереснее играть в КХЛ. Задача – растить сильных игроков, а для этого нужна высокая конкуренция. Поэтому считаю, что наличие легионеров эту конкуренцию создаёт. В КХЛ легионеры никогда не были проблемой.
— В КХЛ есть исскуственные клубы, как «Югра». Существует какой-то план по сокращению лиги?
— Пока нет. В Ханты-Мансийске стратегия, там развивают своих, местных игроков. Посмотрим, к чему это приведёт. Пока всё остаётся так как есть.
— В последнее время активно обсуждается вступление в КХЛ клуба из Китая. Нужно ли это Китаю? Какие планы у вас по новым клубам?
— В Китае я провёл много времени, там есть хорошая арена. Мы сейчас видим, как Корея готовится к хоккею. Китай тоже предпримет какие-то шаги, чтобы выглядеть достойно на домашней Олимпиаде. Какие они поставят цели — вопрос к ним. Китайцы всегда ставят амбициозные цели. Послужит ли это толчком для развития всего хоккея в Китае? Будет зависеть от того, каким образом они пойдут к своим целям. Они могут пойти по качественному пути и сконцентрироваться на создании сборной. В любом случае, думаю, клуб появится. Они обречены создать клуб, который потенциально станет кандидатом на вступление в КХЛ уже в следующем сезоне. Поэтому у нас, может быть, расширится Восточная конференция.
Были идеи провести Матч звёзд в Шанхае, но сейчас мы приняли абсолютно осознанное решение с учётом и зрительского интереса, и экономической ситуации провести Матч звёзд в ВТБ Ледовый дворец. Будем это использовать как тестовое мероприятие для подготовки чемпионата мира.
— Как оцениваете интерес зрителей к хоккею в Москве? В сентябре состоится 31 матч в московском регионе.
— Пока средняя посещаемость больше 6500. Жду-не дождусь, когда мы запустим «Матч ТВ» и начнём массированную пропаганду хоккея.