Чернышов: дайте Черчесову время!..

В субботу, 8 декабря, на суд читателей «Чемпионат.ру» была вынесена
первая часть интервью
бывшего защитника
московских «Динамо» и «Спартака», сборных СССР, СНГ и России, а ныне дипломированного тренера Андрея Чернышова. Сегодня
предлагаем вашему вниманию окончание беседы с нашим гостем, посетившим редакцию «с дружественным визитом».

— Андрей, вы наверняка самым пристальным образом следите за выступлениями московского «Спартака». На ваш взгляд, что мешает
красно-белым в последние годы избавиться от обидного ярлыка «вечно второй»?

— Последние годы в клубе были потрачены на то, чтобы стабилизировать ситуацию, сложившуюся после ухода Романцева и других серьёзных
кадровых пертурбаций в вертикали власти. Очевидно, не шла на пользу «Спартаку» и постоянная ротация тренерского состава.

Тот же Невио Скала, на
мой взгляд, попросту не имел достаточного времени, чтобы донести до игроков свои идеи и добиться результата. Недолго
продержался у руля коллектива и Александр Старков. Хотя казалось, что после выигрыша серебряных медалей в свой первый «российский» сезон
вполне мог бы на следующий год побороться за золото. Та же участь постигла и Федотова. Владимир Григорьевич имел шансы
вернуть красно-белым чемпионский титул, тем не менее и он в скором времени был отставлен…

Вообще, сложно, находясь вне клуба, давать объективную оценку процессам, происходящим в его недрах. А рассуждать о них только лишь на
основании обрывочной информации, просачивающейся в прессу, и слухов, наверное, не совсем корректно. Тем не менее, мне
кажется, что сейчас обстановка в клубе более или менее успокоилась. Команду возглавил коренной спартаковец, и нужно отдать
должное Станиславу Черчесову — со своей работой он справляется очень хорошо.

То, что москвичи до последнего тура сражались за
золото, — это в первую очередь его заслуга. Хорошо, конечно, что нынешние руководители клуба так амбициозны и второе место
расценивают как безусловную неудачу. Но, полагаю, сегодня им всё-таки нужно набраться терпения и дать Черчесову возможность
минимум год-два спокойно поработать. Даже если в 2008 году вернуться на вершину не получится, на мой взгляд, горячку пороть не стоит.

Знаете, в нашем футболе есть такая категория владельцев клубов, которые убеждены в том, что, вкладывая большие деньги в футбол,
покупая звёзд и платя им огромные гонорары, они вправе расчитывать на успех сию минуту. Но ведь история показывает: на
построение конкурентоспособного коллектива у тренера зачастую уходит не менее трёх лет. Примерам несть числа! И только после
этого срока извольте спрашивать с наставника по всей строгости.

Наши же руководители — не все, но многие — хотят всего и
сразу. При этом абсолютно не задумываясь, что футболисты — они те же люди, и им необходимо время, чтобы элементарно
притереться друг к другу, сыграться.

Я вот недавно прочёл интервью Владимира Бессонова, и он поучительную историю рассказал. Когда из киевского «Динамо» в своё
время ушёл Лобановский, его место занял Морозов — приверженец тех же принципов, которые исповедовал и его предшественник.
Казалось бы, в работе коллектива абсолютно ничего от этой рокировки не нарушилось. А, гляди ж ты, финишировали киевляне при Морозове лишь
десятыми…

Команда попросту не успела приноровиться к требованиям Юрия Андреевича, а он — досконально разобраться с
полученным наследством. Вернули Лобановского. И что? В следующем году «Динамо» выступило не намного лучше — всего лишь
восьмое место. Почему? «Мы год его не видели, год вникали в другие тренерские концепции, и чтобы снова настроиться на прежнюю
волну, нам понадобилось определённое время», — объяснил Бессонов.

Лобановский и его команда это время получили — и вскоре
снова начали побеждать. Что в Союзе, что в Европе…

«Спартаку» осталось стабилизировать ситуацию в тренерском цехе и дать человеку работать не полгода, не год, а столько, сколько
объективно необходимо для достижения результата. То есть минимум три сезона.

А у нас как? Не выиграл человек несколько матчей — и его уже гонят прочь. Как по мне, иным клубным начальникам нужно быть
последовательнее и терпеливее, иметь перед глазами программу развития хотя бы на два-три года, а не бросаться постоянно из
крайности в крайность.

Вот хозяева «Зенита» в начале года имели формальный повод разорвать отношения с Диком Адвокатом?
Имели. У голландца откровенно не ладились отношения с футболистами, а в таких случаях президенты клубов нередко делают
крайним тренера. Питерское же руководство не нагнетало страсти, проявило выдержку и, главное, дало возможность Дику самостоятельно найти
выход из щекотливого положения. Итог известен: Адвокат остался, а «Зенит» стал чемпионом…

Возвращаясь же к «Спартаку», скажу: клубная структура, как мне кажется, там постепенно стабилизировалась и обрела более-менее ясные очертания. Есть чёткое понимание, кто босс, а кто — исполнители воли
босса. Осталось стабилизировать ситуацию в тренерском цехе и дать человеку работать не полгода, не год, а столько, сколько
объективно необходимо для достижения результата. То есть минимум три сезона.

— Где интереснее тренировать — в клубе или в сборной?

— Это абсолютно разные вещи, разная специфика. Тренер сборной — в большей степени селекционер. За то короткое время, что он имеет в
своём распоряжении футболистов, чему-то их научить и поставить командную игру — практически нереально. У тебя есть пара дней, чтобы определить степень готовности исполнителей и выбрать тех, кто на данный момент выглядит предпочтительнее. Ну и
постараться в сжатые сроки найти подход к каждому игроку, сплотить по мере возможностей. На всё про всё — несколько суток.

Наставнику клубной команды, понятно, в этом плане чуть попроще. Одни только зимние сборы чего стоят, где есть возможность два-три месяца знакомиться с
подопечными, наигрывать состав, моделировать те или иные ситуации. С другой стороны, я бы не стал утверждать, что у тренера
клуба «не жизнь, а малина». У него свои сложности. Ему на протяжении длительного времени надо держать в тонусе команду,
каждодневно общаться с людьми, регулярно разрешать конфликтные ситуации, которые в мужском коллективе возникают сплошь и рядом.

В
общем, где легче — не берусь утверждать. Правильнее будет сказать: и там, и там тяжело.

— Поступи вам сегодня предложение поработать не главным тренером, а ассистентом главного, но под началом опытного и маститого
специалиста — откликнитесь?

— Смотря кто позовёт (улыбается)… Есть ряд тренеров, в штаб которых я бы с удовольствием пошёл. Так получилось, что мне на
этой стезе пока доводилось учиться исключительно на своих ошибках. Бывало, сворачивал не на ту тропинку, на которую нужно, и
потом вынужден был возвращаться назад и начинать всё заново.

Возможно, поработай я на первых порах в связке с искушённым
наставником, многих ошибок удалось бы избежать. Не исключаю, что такой случай ещё представится. Почему нет? Но с этим
человеком мы должны понимать друг друга и говорить на одном футбольном языке. А числиться в штате для галочки, прогибаться перед кем-то, лишь бы только заиметь новую запись в трудовой книжке, я не вижу
никакого смысла.

— Кого из корифеев мирового тренерского цеха вы считаете эталоном наставника экстра-класса?

— Сэра Алекса Фергюсона. Вот уж поистине уникальная личность! В голове не укладывается, как можно на протяжении двух десятков
лет руководить таким большим клубом, как «Манчестер Юнайтед», и при этом оставаться на коне. Футбол меняется, а шотландский
ветеран точно не подвластен времени. Всё так же эффективен и актуален. Для меня он номер один безо всяких оговорок.

— А вам лично в карьере везло на футбольных педагогов?

— Сейчас понимаю, что да. Конечно, на моём жизненном пути встречались и сложные, колючие люди, но общение с ними — это тоже
бесценный опыт. Благодаря им я узнал, каких ошибок следует избегать в нашем деле, и эта наука, надеюсь, тоже очень
пригодится в будущем. Хотя сильных профессиональных наставников в моей жизни было много больше. Всем им от меня низкий
поклон!

Помню, я сильно огорчился, когда мы с Андреем Кобелевым с первой попытки не сумели получить Про-дипломы, а
ограничились лицензиями категории «А». Но не зря говорят: нет худа без добра…

— Учёба в Высшей школе тренеров обогатила вас новыми знаниями?

— Конечно! Помню, я сильно огорчился, когда мы с Андреем Кобелевым с первой попытки не сумели получить Про-дипломы, а
ограничились лицензиями категории «А». Но не зря говорят: нет худа без добра. Зато я получил отличную возможность поработать
сначала с одной группой отечественных тренеров, с которой мы и в лондонский «Челси» на стажировку съездили, а затем и с другой. Поверьте, такое общение с коллегами дорогого стоит.

Нам сразу сказали в ВШТ: вас никто не собирается переучивать, но мы поможем вам
направить свою энергию в нужное русло, систематизировать те знания, которые у вас накопились за годы профессиональной
карьеры. Не знаю, как кто, а я почерпнул в школе тренеров много полезного. И рассчитываю уже в скором времени применить эти знания на практике.